Olifanten laten dansen
wo 13 juni 2018
Innovatie
Gerelateerde items
Bekijk het artikelen overzicht
Patiënt
‘Together we care’
Innovatie
Samen werken aan vergoeding voor gepersonaliseerde medicatie
Innovatie
Premium
Wat moet toezichthouder met EPD?
eHealth
Keuzewijzer zorgtechnologie en e-health helpt bij thuis wonen
Technologie
Ruimte voor vernieuwing door 21e eeuwse vaardigheden
Innovatie
Durfkapitaal voor prille levensfase
Kienhuis zit namens KPN in de adviesraad. Is het niet handiger direct in bedrijven te investeren, zoals KPN Ventures vaak doet? “Er zitten voor- en nadelen aan”, erkent hij. “Het nadeel is dat we meer op afstand zitten dan bij onze directe startup investeringen. Het voordeel is dat ons netwerk en onze scope kunnen uitbreiden, door taken uit te besteden. Het specifieke fonds waarin we nu investeren, is opgezet door een bedrijf dat goed thuis is in de zorgsector. We hebben er goede ervaringen mee. Dit fonds investeert direct in zeer jonge startups: een kwetsbare categorie die een groter risico vormen. Met deze vorm van participatie spreid je dat risico. Maar het gaat ons hier niet alleen om het financiële rendement maar om met deze investering de zorgsector radicaal te veranderen. Dat is hard nodig.”
KPN Health en Menzis zijn niet de enige deelnemers. Een belangrijk deel van de bijeengebrachte 15 miljoen euro komt in de vorm van een bijdrage van de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Volksgezondheid, Welzijn en Sport - 6 miljoen euro. De overige 9 miljoen euro is bijeengebracht door bedrijven zoals uitvaartverzekeraar Monuta en een aantal informele investeerders.
Innovatiekracht loslaten
Het feit dat de overheid participeert, onderstreept dat dit kabinet vaart wil maken met innovatie in de zorg en specifiek e-health. In het regeerakkoord staat: “Om de schaarse capaciteit aan zorgpersoneel optimaal te benutten voor patiënten- en cliëntenzorg, is het wenselijk om digitaal ondersteunde zorg gericht in te zetten en de verspreiding van innovatieve werkwijzen te bevorderen, zowel thuis als in het verpleeghuis.”
Tijdens deze kabinetsperiode is hiervoor 40 miljoen euro beschikbaar, daarna 5 miljoen euro per jaar. Het is goed dat de overheid vaart wil maken met e-health, vinden Donkervoort en Kienhuis. Bovendien is het impliciet een erkenning van het belang van de innovatieve kracht van startups. Iets wat Menzis en KPN Health ook zo zien.
Setz: “Andere zorgverzekeraars kiezen ervoor zelf toepassingen te ontwikkelen, wij zien meer waarde in startups als aandrijvers van zorginnovatie. Zij zijn wendbaarder en sneller. Vernieuwing is hún vak, in tegenstelling tot dat van ons. Wij zijn ervan overtuigd dat het beter werkt als we hén helpen, dan wanneer we het allemaal zelf proberen.”
Lean en mean blijven
Maar hoe benutten grote broers zoals KPN Health en Menzis de innovatiekracht van startups zonder ze te smoren in goede bedoelingen? Hoe versterken ze hen? “Uiteindelijk zitten we redelijk op afstand. De dagelijkse leiding blijft volledig in handen van de ondernemers, de begeleiding is in handen van de fondsmanager,” vertelt Kienhuis.
Een startup is gebaat bij die vrijheid, vinden Kienhuis en Donkervoort. Die laatste zegt daarover: “Jonge, snelle bedrijven moet je ruimte geven. Dat heeft ze ook zover gebracht en dat is hun unieke kracht. Hoe fascinerend ik het ook vind om met dit soort partijen in contact te staan, we proberen zoveel mogelijk te ondersteunen en ze niet te beperken in hun ambitie. We richten ons op het weghalen van belemmeringen en helpen daar waar de ondernemer zelf vragen heeft. Startups moeten lean en mean blijven om zich volledig op hun idee te kunnen richten.”
Gezocht: slim geld
De ondersteuning aan startups omvat meer dan een zak geld. Donkervoort: “We bieden vooral slim geld: kapitaal plus kennis, netwerk en infrastructuur zoals beveiligde dataverbindingen en hosting. Alles om een idee verder te brengen.” Want juist het maken van de volgende stap is voor startups het lastigst, weet ook Kienhuis. “Het uitwerken van het idee is meestal niet het probleem. Het zetten van de volgende stap, naar een echt product dat schaalbaar is, is altijd moeilijk. Dat vraagt tijd, geld, doorzettingsvermogen. Die time-to-market proberen we te verkorten, maar de weg is lang en onzeker.”
Uit onderzoek blijkt dat in Nederland 50 procent van alle startups na vijf jaar nog actief is. Daarmee scoort ons land relatief hoog. In een land als Zweden ligt dat percentage met 63 procent nog hoger.