Medisch Spectrum Twente en Ziekenhuisgroep Twente intensiveren hun samenwerking om de ziekenhuiszorg in Twente toekomstbestendig te maken. Met een gezamenlijk koersdocument zetten de ziekenhuizen concrete vervolgstappen. Hun inzet is helder: toegankelijke, kwalitatief hoogwaardige zorg voor inwoners van Twente, nu en later, én een duurzame, aantrekkelijke werkomgeving voor zorgprofessionals in de regio.
De Twentse ziekenhuizen bouwen voort op bestaande samenwerkingsafspraken en willen samen vooroplopen in de vernieuwing van zorg. Door krachten te bundelen met inwoners, zorg- en netwerkpartners en gemeenten, streven zij naar versnelling van innovaties en behoud van talent. Een kernteam met vertegenwoordigers van beide instellingen en zorgverzekeraar Menzis stelde, op basis van input van meer dan honderd medewerkers en signalen uit de regio, een voorlopige gezamenlijke koers vast. Daarmee wordt direct gestart waar dat kan, terwijl verdere uitwerking volgt waar nodig.
Drie grotere ambities
De ziekenhuizen spreken in het koersdocument (pdf) de ambitie uit om samen drie grote stappen te zetten: de ontwikkeling van één gezamenlijk digitaal ziekenhuis ter ondersteuning van de fysieke zorg, de oprichting van één academie voor innovatie, opleiding en wetenschap en de inrichting van een gezamenlijke focuskliniek. Deze plannen worden de komende periode nader uitgewerkt en geconcretiseerd.
Tegelijkertijd starten zij direct met gerichte acties om urgente knelpunten aan te pakken, onder meer binnen de spoedzorg en geboortezorg. Verbeteringen voor de middellange termijn krijgen een nadere uitwerking in vervolgtrajecten. Op onderdelen is volgens de betrokken partijen eerst verdere verdieping nodig, voordat een definitieve koers kan worden vastgesteld.
Slimmer organiseren
De druk op de ziekenhuiszorg neemt toe: het aantal zorgvragen groeit, de complexiteit stijgt en op meerdere afdelingen kampen de Twentse ziekenhuizen al met aanzienlijke personeelstekorten. Zonder ingrijpen lopen die tekorten de komende jaren verder op en de urgentie om in te grijpen is daarmee groot.
Volgens de betrokken bestuurders ligt de sleutel in slimmer organiseren, het beter benutten van technologische toepassingen en het intensiveren van de samenwerking. Door die maatregelen te combineren, willen zij acute knelpunten het hoofd bieden en tegelijk bouwen aan een toekomstbestendige zorgstructuur in de regio.
Om zorg voor patiënten laagdrempelig en deels op afstand toegankelijk te maken, willen de ziekenhuizen toewerken naar één digitaal ziekenhuis voor heel Twente. Dat moet het voor zorgprofessionals mogelijk maken om locatie-overstijgend te werken en continu toegang te hebben tot relevante patiëntinformatie. Daarnaast wordt ingezet op de bundeling van innovatie, opleiding en wetenschap in één gezamenlijke academie. Daarmee hopen de instellingen ook op langere termijn de kwaliteit van zorg te waarborgen en talent aan de regio te binden.
Focuskliniek
Voor patiënten met een minder complexe zorgvraag ligt er een plan voor een gezamenlijke focuskliniek in Hengelo. Die voorziening moet bijdragen aan het verkorten van wachtlijsten en tegelijkertijd zorgen voor een aantrekkelijke en toekomstgerichte werkomgeving voor medewerkers.
De ziekenhuizen kondigen aan op korte termijn in te grijpen om acute knelpunten in de zorg het hoofd te bieden. Om de druk op de spoedzorg te verlichten, zetten zij in op de uitbreiding van spoedpoli’s en op gezamenlijke pools van arts-assistenten per ziekenhuis voor avond-, nacht- en weekenddiensten. Ook wordt, samen met zorgpartners, verder ingezet op proactieve zorgplanning. Met het oog op de langere termijn willen de instellingen bovendien de opleiding tot SEH-arts naar Twente halen.
Geboortezorg
Binnen de geboortezorg moet de werkdruk worden teruggebracht tot een aanvaardbaar niveau. Dat moet volgens de ziekenhuizen gebeuren door intensievere samenwerking met de eerstelijnszorg, de oprichting van een regionaal coördinatiecentrum voor de spreiding van tweedelijnsbevallingen en het uniformeren en optimaliseren van werkprocessen, inclusief taakherschikking en functiedifferentiatie.
Om de geboortezorg in Twente te ondersteunen is onlangs ook de regionale geboortezorg-app geïntroduceerd. Zwangeren in de regio kunnen, ongeacht zorgverzekeraar, verloskundige praktijk of ziekenhuis, gebruikmaken van de geboorte-app. De toepassing, ontwikkeld in samenwerking met Zorg bij jou, wordt nu breed uitgerold binnen het Verloskundig Samenwerkingsverband Twente.
Een nachtsluiting van de spoedeisende hulp in Almelo en verdere concentratie van acute zorg per specialisme worden niet langer als serieuze opties onderzocht. Volgens de betrokken partijen bieden deze maatregelen geen oplossing voor de hoge dienstendruk onder medisch specialisten, terwijl zij wel nieuwe risico’s en nadelen met zich mee zouden brengen.
Duurzame werkomgeving
De ziekenhuizen spreken de ambitie uit om samen te bouwen aan een duurzame en aantrekkelijke werkomgeving, waarin zorgprofessionals hun kennis en vaardigheden optimaal kunnen inzetten. Daarmee willen zij niet alleen de kwaliteit van zorg versterken, maar ook personeel behouden en aantrekken. Om de tekorten aan artsen en andere schaarse zorgprofessionals terug te dringen, wordt ingezet op taakherschikking en functiedifferentiatie.
Verpleegkundig specialisten, physician assistants en verpleegkundigen moeten meer taken van artsen kunnen overnemen. Ook zien de instellingen een grotere rol weggelegd voor technisch geneeskundigen. Daarnaast nemen de ziekenhuizen maatregelen om Twente aantrekkelijk te houden voor startende en ervaren professionals. Zo willen zij de regio nadrukkelijker profileren als opleidingsregio, ondersteuning bieden bij huisvesting en investeren in programma’s voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Verder onderzoek
Voor de langere termijn willen de ziekenhuizen eerst meer onderzoek en verdieping doen voordat belangrijke keuzes worden gemaakt. Zo worden de voor- en nadelen van mogelijke aanpassingen in locatieprofielen nader onderzocht. Ook wordt bekeken onder welke voorwaarden één hoofdlocatie haalbaar is, en of het handhaven van twee hoofdlocaties een realistischer alternatief vormt. Deze verkenning moet zorgen voor een weloverwogen koers in de volgende fase van de samenwerking.
