Om onderstaande en alle andere premium artikelen te lezen, moet u inloggen of een account aanmaken.
U kunt nog {free_articles_left} premium artikel gratis lezen. Om meer premium artikelen te lezen, moet u inloggen of een account aanmaken.
De zorg in Zeeland staat voor grote uitdagingen. Net als in de rest van het land is hier sprake van vergrijzing, personeelstekort en een almaar stijgende werkdruk. Maar de geografie, demografie en het toerisme in de provincie maken dat allemaal net iets lastiger. Om Zeeland en de Zeeuwse zorg gezond te houden, hebben maar liefst 79 partijen de krachten gebundeld: in de Zeeuwse Zorg Coalitie (ZZC) brengen ze knelpunten in kaart en kijken ze naar slimme oplossingen – over de grenzen van de eigen organisatie heen. Digitalisering is daarbij een belangrijk strategisch middel. Jan-Hein Boll, themaleider Digitalisering: “Zonder digitalisering redden we het niet, maar met alleen technologie ook niet – het gaat om samenwerking en vertrouwen in de keten.”
In 2025 heeft de themawerkgroep Digitalisering een transformatieplan gepresenteerd voor het slimmer, gemakkelijker en beter toegankelijk maken van zorg door middel van innovatie, digitale oplossingen en samenwerking. Boll: “Daarin staat ook de visie die we hebben geformuleerd: een gezamenlijk en digitaal zorg-ecosysteem voor Zeeland, waar technologie toegankelijkheid faciliteert en persoonlijk contact centraal blijft. Digitaal waar het kan, fysiek waar het nodig is.”
Inmiddels zijn de verschillende partijen bij elkaar gebracht en 11 usecases aangedragen, digitale vernieuwingen waarvan de Zeeuwen écht iets gaan merken. “Daarop ligt nu onze eerste focus: het uitwerken van deze usecases naar concrete projecten – in samenspraak met andere thema’s binnen de ZZC. Onze tweede focus ligt op het op orde brengen van de basis, de randvoorwaarden, voor alle usecases: architectuur, functies en voorzieningen. Dit doen we met ondersteuning van het landelijke programma Booozt, Basis op orde & ondersteuning zorgtoepassingen. De derde focus ligt op het willen overstappen van een tijdelijke naar een permanente organisatie. Om de provincie te blíjven ondersteunen.”
Boll zegt nadrukkelijk ‘willen’: “Want we zitten pas in de opstartfase. We moeten ons nog bewijzen. Maar ik ben heel blij met alle enthousiaste mensen die zich inzetten – met veel commitment, ook bijvoorbeeld van bestuurders. En over organisatiebelangen heen: we doen dit voor de hele provincie. Het samen doen is heel groot. En dat is goed, want we hebben elkaar nodig.”
Daarom beperkt dat samendoen zich ook niet tot de provincie. “Het is niet de bedoeling dat Zeeland zelf het wiel gaat uitvinden. Buiten de samenwerking in ons eigen ecosysteem kijken we ook naar andere regio’s en landelijke initiatieven. Zo wachten we met smart op CumuluZ, een stichting die werkt aan een oplossing voor databeschikbaarheid. Daarvoor kijken we welke kleine stapjes we al voorzichtig kunnen zetten. Want we willen zorgverleners nú helpen, maar ook voorkomen dat we nu keuzes maken die het later lastig maken om aan te sluiten. Overigens kijken we ook naar België, want vanuit Zeeland stopt zorg niet bij de grens.”
Op zijn beurt is Boll zeer wel bereid de inzichten van zijn werkgroep te delen. “We krijgen bijvoorbeeld enthousiaste reacties op onze architectuurplaat. En zo zijn er binnen de ZZC nog veel meer projecten en ideeën. Misschien moeten we daar met behulp van AI eens een mooi, eenvoudig doorzoekbaar overzicht van maken. Daar kan dan iedereen, binnen én buiten de regio, zijn voordeel mee doen.”
